站在景區(qū)角度，面對眼前或好或差的旅游資源、
面對景區(qū)各層員工、面對手里緊握的可憐資金、
面對山門內(nèi)外熙熙攘攘的挑剔游客和變化不定的市場，
去思考和理解景區(qū)運營一些最根本的問題和本質(zhì)。
一、存在問題
據(jù)統(tǒng)計，我國目前有近2萬多家景區(qū)景點，絕大部分景區(qū)的經(jīng)營管理還是在政府專營的管理模式下經(jīng)營管理。實際上，在旅游景區(qū)運營中主要存在以下八大問題。
二、兩大核心
景區(qū)兩大運營核心是單位游客貢獻率和單位游客運營成本。因此景區(qū)運營如何提升單位游客貢獻率和降低單位游客運營成本是重中之重。
三、八大策略
旅游景區(qū)運營的操作過程可以拆分成八個階段，稱為“八步走策略”。在景區(qū)運營中要堅持理論與實踐結(jié)合、分析與考察結(jié)合，多重手段解決景區(qū)運營問題。
四、十大體系
旅游景區(qū)運營體系主要包括商戶管理系統(tǒng)、票務(wù)管理系統(tǒng)、導(dǎo)游服務(wù)系統(tǒng)、創(chuàng)新服務(wù)系統(tǒng)、交通服務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境管理系統(tǒng)、安全保障系統(tǒng)、投訴處理系統(tǒng)、危機公關(guān)系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)等十大運營系統(tǒng)。
五、五種模式
景區(qū)運營模式需要針對不同旅游景區(qū)的經(jīng)營狀況而定，一般來說，景區(qū)運營模式有以下這五種合作模式。
六、運營考核
景區(qū)運營最終結(jié)果好不好，大體上是從經(jīng)營指標、社會效益、管理指標這三個方面去衡量。
七、景區(qū)營銷
一、景區(qū)營銷的三個趨勢：
趨勢一：景區(qū)之間的競爭將日益激烈，大量的新生景區(qū)將很難度過生存危機。
趨勢二：越來越多的景區(qū)會陷入生存困境，且比例會越來越大。
趨勢三：觀光旅游仍然是未來的發(fā)展主題，但不是運作的主題，特色的產(chǎn)品才是。
二、景區(qū)營銷的五大問題：
三、場景營銷的三個核心：
在旅游4.0時代，旅游場景營銷發(fā)生了重大變化：從以品牌為中心轉(zhuǎn)向以消費者為中心；消費者從被動的參與到旅游中，接受商家提供的一切，變成浸入式的自我探索，追尋滿足感。簡而言之，將有趣的內(nèi)容，通過有效的手段，在有效的渠道內(nèi)擴散。
1、內(nèi)容。通過產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，創(chuàng)造全新的營銷場景。
2、手段。多種營銷手段結(jié)合旅行場景進行營銷策略整合。
3、渠道。借助優(yōu)質(zhì)傳播渠道，已達到景區(qū)營銷效果。
八、景區(qū)招商
1、準備工作。
景區(qū)招商前需了解并掌握的基本情況。
景區(qū)招商背景→景區(qū)總體規(guī)劃情況→景區(qū)工程計劃總體進度→景區(qū)營銷計劃總體進度→工程進度重點節(jié)點→營銷進度重點節(jié)點→景區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計
2、市場調(diào)研。
首先制定市場調(diào)研計劃，再分別對一級二級三級商圈市場進行調(diào)研。
3、商業(yè)定位。
從主題、概念、市場確定商業(yè)定位，并完善景區(qū)業(yè)態(tài)研議和布局。
1、完成景區(qū)商業(yè)定位。景區(qū)商業(yè)主題定位，景區(qū)商業(yè)概念定位，景區(qū)商業(yè)市場定位。
2、完成景區(qū)整體商業(yè)業(yè)態(tài)分布的研議。大業(yè)態(tài)布局研議（橫向帶動店、垂直帶動店等主力店家的確定），中級業(yè)態(tài)分布研議，小商鋪的業(yè)態(tài)布局研議，各業(yè)態(tài)之間的優(yōu)化組合方式研議。
3、商業(yè)店鋪業(yè)態(tài)分布對景區(qū)待銷售商業(yè)物業(yè)的價值關(guān)系研究和判斷。
4、景區(qū)整體招商目標的研議和確定（第一和第二備選目標）。
4、招商計劃。
按流程制定景區(qū)招商計劃，保障景區(qū)順利招商。
5、招商階段。
第一階段：主力店進駐意向明確，次力店進駐意向明確。
第二階段：主力店和部分次力店合同簽訂，部分知名品牌成功簽訂入駐合同。
第三階段：主、次力店全部全部合約簽訂，周邊獨立店鋪部分完成招商。
第四階段：完成招商面積的80-90%左右，進入開業(yè)準備階段。
6、組織架構(gòu)。
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